土建工程项目经理工作总结：安博appapp下载

项目经理工作总结2011年早已过去，2012年至此来临，下面我将2011年一年来的工作情况做到以下汇报。〈一〉2011年全年工作内容：2011年我负责管理施工的内容是XX外包基地（I1区）外包研发工程，共计还包括5栋5框架产业楼另加一个地下室车库，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，2011年7月18日进场施工。〈二〉全年各项工作已完成情况：（1）工程质量已完成情况：沈阳服务外包基地（I1区）外包研发项目是公司2011年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立刻开始了项目部的重新组建工作。

首先根据滨河湾的工作拒绝，从公司调来了工作人员，创建了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。沈阳服务外包基地（I1区）外包研发项目的质量目标为创立无质量通病小区，为此公司印发了许多预防措施和实施办法。

为确保整个目标的构建，我的组织项目部管理人员根据自己的实践经验，融合工程的特点，编成了项目部质量预防措施。工程动工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的展开。模板工程重点控制结构尺寸和承托稳固性，保证设计尺寸的精确和观感的质量。

钢筋工程重点掌控绑扎质量，特别是在是钢筋实物的间距和方位。在施工过程中，我拒绝极力实施公司预防措施内容，并且坚决展开样板唤，同时的组织管理人员对其他项目部开建工程展开参观自学，不作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。

砼工程重点掌控了砼的焊和水土保持工作。规范焊、及时水土保持是确保砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们严肃展开了实施。

迄今为止，并未找到砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的严肃掌控，全部施工内容合乎设计拒绝，主体质量较好，受到了亿约地产的奖励，超过了预期的质量目标。

（2）工程生产及工程进度掌控：沈阳服务外包基地（I1区）外包研发项目动工以后，我按照公司拒绝工期，的组织制订了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度拒绝，与各个施工班组签订了质量、工程进度、安全控制协议书。对其明确工程进度、生产内容明确提出了明确拒绝。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制订月计划和周计划，对整个工程生产展开了掌控管理。施工初期，因为项目动工较早，劳动力经常出现严重不足。回应，项目部多方开会人员，经过努力，基本上确保了施工的拒绝。

在施工过程中，考虑到砼吊装数量较小，我采行了现场焊和用于商品砼的方法，提升了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据亿约地产的拒绝，及时调整了施工部署，为分包方施工建构了施工条件。

　　（3）安全性、设备管理：　　施工进场的打算期间，我的组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区展开了规划布置。根据项目工程特点，制订了设备只用计划，并的组织了布置和加装。

施工中，我坚决将安全性管理作为日常管理的重点，将保证职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防水是安全性管理的重点，为此，我从以下几个方面强化了管理工作：①强化安全性技术交底工作。通过进场时的三级安全性教育、上岗时的专项安全性交底来强化职工的安全意识。②强化安全检查和视察，及时发现问题，及时排查，杜绝安全隐患。

强化建筑物临边的安全性防水。同时，对现场的全部设备实施了专人专机管理。

设备进场时项目部统一展开检查，合格后展开拒绝接受。施工中，定期展开设备的修理、维修和检查，及时发现安全隐患，及时展开维修替换。整个施工期间。并未再次发生根本性安全事故，一般安全事故掌控在了1．5以内　，确保了广大职工的生命安全，超过预期安全性生产目标的拒绝。

　　（4）材料、降本和人工费的管理：　　材料管理中，我根据施工支出，的组织制订了施工材料只用计划。同时针对本工程外出租材料数量较小的实际情况。我的组织各个班组制订了材料用于计划和归还计划。

整个施工期间，项目及时归还了各种材料和器具，没再次发生积压现象。材料用于中，我拒绝大家坚决限额领料制度，根据施工支出，决定项目管理人员及时统计资料各个班组的施工内容和数量，并且及时与支出量展开对比分析，掌控各个分项工程的材料用于以及人工费的派发。各个班组用于的机具和材料，皆拒绝由各个班组集中于领有用，损耗材料按照支出量展开考核，每层展开统计资料，找到浪费时及时缺失排查。

周转材料用于完后由各个班组统一归还，数量严重不足则由各班组负责管理赔偿金。以上几点为本人的2011年工作总结，有些管理缺乏的地方，在以后的工作中努力做到最差，请求公司领导批评指正。

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