区分价钱咨询和价钱谈判？11个价钱谈判技巧和话术。

在销售历程中，我们经常会遇到这样一个情况：客户进店后，围着车子看了一圈，问销售照料：这车现在有几多价钱优惠？在这里，我们要先区分是价钱咨询还是价钱谈判？01价钱咨询：就是没有通过销售流程，打电话或者一晤面就问几多钱的行为。如果你认为客户是价钱咨询，需要导入销售流程。02价钱谈判：就是履历过销售流程，主顾对产物已经有了一定相识且流露出购置信号。

如果你认为客户是价钱谈判，就需要使用谈判技巧。谈判的焦点就是让主顾有一种胜利的感受，我们的一切努力，都是让客户以为自己这样做是赚了，占了自制。在谈判历程中，要善于结构，掌握主顾的心理，同时借助情况，工具，资料，其他同事等帮我们告竣生意业务。

下面我们整理了一些话术和技巧举行点评，希望可以资助到您。01引客入瓮法§话术指导：“您要优惠？其实优惠幅度与市场行情也差不多，在我们这里买和其他地方买基本一样。

您为了买一台车子要走好几个地方和试驾也挺累的。今天你来到我这，就不用再跑了，只要您今天能定下来，我就帮您做一个最有价值的购车方案，让您获得实惠，用车无忧！您看如何？咱们到那里坐下来详谈吧。

”（然后把客户引导到洽谈区坐下洽谈）§点评：本处的技巧是先请客户坐下来，逐步引导进入销售流程，全面相识客户对我们产物的相识情况，购置意愿情况等，然后再使用系列技巧，到达成交目的，切记不要着急！02转移法§话术指导：转移话题从而变被动为主动。如果客户问你，有没有优惠？你不能直接说有，也不能说没有，你可以这么说：“这要取决于你，而不是取决于我呀，如果您今天就能定下来，那么优惠就肯定有，如果您今天定不下来，那么优惠就是有也即是白说，所以您今天能定下来吗？哪个设置，颜色，按揭还是全款？”§点评：此处运用的销售技巧是转移法，就是把客户的注意力从价钱转移到购置时间，设置，颜色和付款方式上来，因为只有许多细节都落实了，价钱谈判才有意义，如果没有细节的落实，也许客户就是咨询一下价钱而已，而我们还高兴奋兴的跟客户砍价钱，最后客户招招手不带走一片云彩，把在我们这里相识到的价钱再去其他家砍，砍来砍去，我们很难掌控！03关闭提问法§话术指导：“跟您说实话吧，我卖车3年多了，这么多客户的购车履历告诉我，优惠几多是唯一不用担忧的事情啦！最需要担忧的是什么呢？最担忧的是这个车是不是最适合您呀！您买车最看重的是什么呢？空间，动力，油耗，操控还是其他的方面？”§点评：①首先让客户以为您很专业。

②其次是给客户一个明确的亮相，让客户以为价钱不是焦点问题，合适的才是最好的。③同时迅速就价钱问题转移到车辆性能问题，我们使用关闭提问找出客户感兴趣的点，然后在客户感兴趣或者关注的点上举行展开，使用FFB技巧，使用车辆展示技术，从而到达成交的目的。

在这里，我们也可以与神秘客户的考核点联合起来，神秘客户在车辆性能先容和说明客户利益上的考试主要从5个方面来要求：划分是设计气势派头，车辆工艺，舒适，操控和宁静。我们在给客户关闭式提问中，可以拆分成两段：A、车辆的外观，工艺，内饰您最看重哪方面呢？B、您以为车辆的操控，宁静，舒适哪些是最重要的呢？04下套子法§话术指导：如：“向您这样专业的人士，对汽车一定很是相识，同时也全面地举行了考察，请问年老都看过哪些车型？以为这款车哪些方面很不错呢？”§点评：在这里我建议使用铺垫，给体面，下套子的计谋！要看是什么类型的客户。我们可以先试探性的问客户，要什么型号，什么排量，什么颜色。

如果都准确答出来，证明他不是第一次看车了，起码对这款车相识较多。那报出来的优惠起码要持平市场价钱了。否则客户会以为我们诚意不够。

另外，如果都答不出来，证明他不相识市场。那再细分客户类型。相识客户是价钱敏感型，还是服务要求型等等再详细分析给几多优惠？05相识客户的付款方式§话术指导：“通常当客户像你一样这么在乎价钱问题，想必你是已经思量的很是周全了，各方面也已经对比好了，是吗？已经确定是要今天就定我推荐你的这款车了是么？我的客户中，许多人都挺会投资的，也很有经济实力，奇怪的是他们越有钱反而贷款越多，而且贷款也有优势，你是不是也希望像他们一样贷款呢？今天定下来是想明天提还是后天提车呢？”§点评：此处主要是相识客户的付款方式，我们也很是勉励销售照料做贷款渗透，这个时候我们可以转移话题，相识客户的付款方式，从而为推销贷款打下基础，同时也可以用贷款种种用度的杠杆给客户一个综合报价或者在综合报价的利润基础上给自己一个较大的谈判空间！06加码法§话术指导：如果客户说：”你今天优惠越大，我定的可能性就越大。那你就这么回覆：“你要优惠大的话，我们来看看这辆车吧。

”然后带他去看高配车型。§点评：此处是引导客户去看另外的我们优惠幅度比力大的车型，外貌上是看其他车，没有完全满足客户要求，实际上我们多了与客户接触和相同的时机，另外也增加了一个谈判的筹码，既让客户相识了情况，也给了我们缓冲的时机！现在许多公司的广告中某某车最高优惠30万其实就是用的这种方法！当我们实际去看的时候，他最高优惠的车子其实是销售量很小或者库存很长的车辆，他这样做的目的就是为了吸引大家的关注，从而增加潜在客户，当客户上门后再举行有效相同，从而增加成交时机！07随机应变法§话术指导：“您今天想要看这车型、X色、X设置了吗？您刚刚说有家4S店给您优惠更多，请问是哪一家，给您几多优惠呢？他们现在有现车吗？”§点评：用以上话术来判断客户说的是真是假，然后再想对策，随机应变。

08向向导请示法§话术指导：“哥，您看这话说的，优惠？给别人没有，给您必须有啊！来，咱们到办公室好好谈谈。”到办公室后。再说：“哥，您看，咱们联系这么长时间了，小弟我对你一直是很是实在的。

这样咱们先确定几个问题。咱们是分期还是全款啊？”客户回覆，分期。

(心里想太好了，分期是有手续费的，而且必须全险。因此这个车不会亏钱了)，剩下的就是多跑频频司理办公室，把“实在”演抵家，纵然优惠再大也能保证不亏。§点评：这里使用的技巧是“向向导请示法”给客户一个感受以为我们已经给了他最大的优惠。

使用这个技巧的时候要注意关键点是：请示之前客户给的价钱一定要靠谱，同时要让客户给我们一个答应。如：“王先生，您现在只是价钱的问题，我们去向向导申请了，您马上就可以交定金对吗？”09无敌“磨功”大法§话术指导：“如果是全款，那就要谈条件了。哥，您要是买全险的话可以给您优惠一个交强险，您看怎么样？或者您要是谁人原价2980的延保给您优惠1000，另外我再跟向导申请送您装具大礼包，怎么样？”§点评：最重要的一点就是打死也不让客户走。

曾有一个客户从下午两点磨到六点，走到展厅门口三次，让人拉回来，又走到大门口三次也拉回来，最后拿下，所以一定要记着这一点。前段时间先容了几个朋侪到XX处买了3台AAA，该店的销售总监就接纳了这个技巧，同时加上其它销售照料在中间做和，最后客户脱离几分钟后再接纳电话追踪的方式把客户请回来，这样客户没有脱离4S店的可控规模，最后顺利的完成了销售，同时大家都很兴奋！10反问法§话术指导：“您要什么颜色啊”，一系列设置问完，确定好车型就说，“您计划什么时候提车？”他要是说价钱谈好就买。销售就说就说：“你也恳切买，我也就一口价了。

”可是前提要想好说出去怎么回应他下一句，另有一种比力斗胆就是：“我给您报一价，您要以为合适就在我这买，要是以为不合适，您也大可在别处看看，看他们给你什么价。你就知道我们这给你让了几多。”诸如此类。

也可以给他提一下调车的事，交个订金，等个一星期车就到了。还能给你多优惠一些。

也可以换种思路，试着套话，先让客户说个自己理想的价位，然后他要说高了，就可以回复他：“想必这车怎么样，什么价位，你可能比我们相识的都多，能说一下您相识到什么价位吗？”§点评：这种方法是谈判中的反问法，主要是相识客户的心理价位，我们凭据他的价位举行应对，在这里有的客户自己说出来的优惠幅度一般都挺离谱的，差的多了就笑着说：“开顽笑吧，这车不管那里都从来没有过这种价钱”，注意语气要硬气一些，更有说服力。然后客户可能会说：XX4S店给他优惠到谁人价了。这是销售照料就回覆他：“这车大家都优惠5000就一个地方给你优惠20000你敢要么？”可以提一下前段时间谁人销售骗了几千万跑了那事。吓唬吓唬客户，然后坐下来详细洽谈。

固然也可以说价钱优惠太离谱的时候可能会有陷阱，如车辆是库存车，是试乘试驾车，是演示用车，是泡水车等，固然演出要真实，语言要坚定，态度要友好，语调要平和！11步步为营法§话术指导：“年老，您确定就是这款车了吗？您眼光真好，这是咱车上市以来卖的最好的车！您看（这里给客户看设置）现在这款车售价是14.98万，现在优惠8000！”如果客户他问还能不能优惠，就告诉他：“年老我给您说句实话，咱们车价一直都是很稳定的，作为车主您肯定想越优惠越好，但作为一个买车的您也不想刚买了新车就像某些品牌一样连续掉价吧？像我以前一个客户，他和他朋侪去年买的车，其时他朋侪买车优惠1w，而现在他朋侪的车已经折掉2w了，而他的车一直都没有掉价，别提多兴奋了。”§点评：先和客户确定车型，定下车型设置颜色咱们再说价钱，如果车型都没有确定，优惠再多也没用啊，然后和客户确定当天能否交定金，随后再商谈详细优惠措施，争取在确定车型的历程中让客户信任自己，这样价钱洽谈就会容易许多同时要从车辆的保值角度去阐释，让客户感受到物超所值！价钱谈判总结总的说起来就是一般情况上分3步搞定客户：第一步：切勿正面回覆客户，制止客户进一步纠缠价钱问题。

第二步：将客户引入其他话题，举行需求分析。第三步：对于确已明确需求的客户直接实验成交。除了这些我们只管不能把主动权交给客户，当你把主动权交给了客户之后，他就可能会漫天要价。其实有些客户他心里也没个底，也不知贺喜不喜欢这部车，只是把优惠看成口头禅而已。

重要的是，我们要设法带着客户走流程，把需求分析做透才气谈到价位这一话题。

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